Елена Речкалова:

Добрый день, в эфире передача «Сила женщины с Еленой Речкаловой». Последняя наша встреча была месяц назад совсем в другом мире. Не скрою, у меня тоже были тяжелые переживания, я не знала, что делать дальше, и эта передача – пример возрождения. Возродил меня звонок Ирины Никулиной, генерального директора «Буарон», и я поняла, что единственное, что может спасти мир, это женщины ролевые модели, которые показывают нам островки устойчивости и веры в то, что все будет хорошо, все будет преодолимо. Поэтому гость этой передачи Ирина Никулина, которая является генеральным директором компании «Буарон». Ирина расскажет в том числе и о компании, как они помогают людям. Но я хочу ответить на вопрос, который мне все задают, – да, я пережила 4 кризиса,в этих кризисах я была в самой гуще финансовых событий, потому что я тогда работала в банках на руководящих позициях, и могу сказать вывод, который я вынесла из подобных кризисов – компании, которыми руководят женщины, где женщины принимают решение, в кризис входят медленнее и из кризиса выходят быстрее. Это основано на том, что мы умеем поддерживать людей, основано на том, что у нас ценности сохранять, а не разрушать, и то, что мы всегда находим тот оптимальный путь, который приводит нас к тому, что мы начинаем перерождаться из-за того, что мы ответственны за весь мир. У нас в гостях Ирина Никулина, человек, который ответственный за компанию «Буарон» в России, она генеральный директор этой компании, и мне кажется, она считает себя ответственной в том числе за весь мир, потому что у нее кроме компании «Буарон» есть прекрасные, очень человеколюбивые проекты. 

Давайте поговорим о том, что Вас в этой жизни держит на плаву, хотя Вы тоже наверняка переживали неоднократно кризисы.

Ирина Никулина:

Держат на плаву те люди, которые окружают, которых мы любим, которыми дорожим, за которых мы ответственны, и прежде всего это семья, друзья и, безусловно, коллеги, перед которыми у нас много ответственности, в том числе человеческой, не только профессиональной. И когда ты понимаешь, что именно твоя устойчивость, твоя позиция, твоя энергия, твои решения могут повлиять на жизнь не только твою, но и тех, кто тебе дорог и близок, то ты возродишься из любой ситуации.

Елена Речкалова:

Это еще и клиенты, которые верят вам, которых вы должны поддержать в этот момент. Как «Буарон» сейчас поддерживает клиентов? Сразу неудобный вопрос – вы подняли цены?

Ирина Никулина:

Мы держим цены, потому что на сегодняшний день очень важно, чтобы для поддержания здоровья, которое является основой любого человека, любого проекта, у тебя должно быть здоровье, равновесие – психическое, эмоциональное, физическое, для того чтобы ты мог двигаться, и очень важно, особенно в это непростое время поддержать клиентов и коллег, российских потребителей, которые могут нуждаться в тех или иных лекарственных препаратах.

Елена Речкалова:

Вы сделали для себя вывод пока не повышать цены, потому что именно в это время ваши лекарства могут быть востребованы.

Ирина Никулина:

У нас есть запас лекарственных препаратов в России, сложно сегодня что-то прогнозировать надолго вперед, но во всяком случае мы прилагаем максимум усилий, чтобы препараты оставались доступными.

Елена Речкалова:

Мне кажется, это серьезная позиция. Когда Вам было 10 лет, о чем Вы мечтали? И видели ли Вы себя в той роли, в которой Вы сейчас находитесь?

Ирина Никулина:

Совсем нет. Я не видела себя в такой роли, и меня никто в такой роли не видел, ни родители, ни друзья, и в какой-то степени где я оказалась и как оказалась даже для меня было очень неожиданно.

Елена Речкалова:

Жизнь непредсказуема, но только надо всегда искать.

Ирина Никулина:

Хотя надо честно признаться, в школьные годы меня все время выбирали то старостой, то председателем Звездочки, почему-то если надо было нарисовать стенгазету, всем было естественно, что именно я это сделаю, найду, организую.

Елена Речкалова:

Врожденное лидерство. Вы хотели сделать что-то лучше, для этого были нужны ресурсы, и Вы стали лидером, научились общаться с людьми, вести их за собой.

Ирина Никулина:

Надо отдать должное моим родителям, которые позволяли мне в рамках советского времени – там не так много было позволено, но в каком-то своем периметре я имела право сделать обстановку в своей комнате так, как я хотела, или приготовить родителям на обед то блюдо, которое мне хотелось приготовить. И с детства эта возможность организовывать окружение, которое тебе доступно так, как тебе хочется, наверное, и повлияло на то, что ты понимаешь, что какие-то вещи возможны, зависят от тебя, и ты можешь это сделать.

Елена Речкалова:

За какую работы Вы впервые получили деньги и как Вы их потратили?

Ирина Никулина:

Самые первые деньги я получила, когда не поступила с первого раза в медицинский университет, было 13 человек на место.

Елена Речкалова:

Там всегда был большой конкурс, поэтому я туда и не пошла, хотя хотела быть врачом.

Ирина Никулина:

Я пошла подрабатывать на кафедру, вечером мыла полы, днем занималась, чтобы было больше шансов поступить, и первые деньги были за уборку помещений. Я потратила их на еду, потому что время было сложное, и я вспоминаю эту радость, потому что до этого я приходила в магазин и даже не смотрела, что стоит на полках, а смотрела сразу ценники, и когда видела, что это что-то подъемное, потом уже смотрела, что столько стоит. И я помню, когда пришла в продуктовый магазин и поймала себя на мысли, что я уже выбираю продукт, а не смотрю на его стоимость.

Елена Речкалова:

Очень знакомое ощущение, у меня тоже такое было, многие сейчас поймут то, о чем мы говорим. Это был взлет, дало Вам крылья, ощущение того, что так может быть всегда и что этого можно достичь?

Ирина Никулина:

Тогда не было ощущения всегда, мы жили маленькими ежедневными радостями, и сам факт, что ты мог купить что-то вкусненькое и разделить это со своей семьей, купить это на свои деньги, не прося у мамы и папы, это было круто. 

Елена Речкалова:

Вы закончили мединститут, и что произошло дальше? Мы пережили 4 исторические эпохи, сейчас в четвертой, не дай Бог в пятой оказаться. Расскажите Ваш путь, потому что мы должны убедить наших слушателей в том, что жизнь непредсказуема, и всегда есть выход.

Ирина Никулина:

Черчилль сказал, что шанс бывает в жизни каждого, но не каждый готов им воспользоваться. Сам факт, что я всегда делала максимум возможного, и позволил мне сделать то, что удалось, я судьбе искренне за это благодарна, потому что уже в годы учебы в медицинском университете не было преподавателя английского языка, и возможности использовать иностранный язык не было, был закрытый военный город, перестройка. Я сама учила английский язык, и когда приехала японская делегация врачей, профессоров во Владивосток, нужны были сотрудники, которые могли их сопровождать. И понятно, что выбрали штучных людей, которые знали английский язык.

Елена Речкалова:

Вы учили без преподавателя, то есть Вы заставляли себя учить по учебникам, слушать кассеты.

Ирина Никулина:

И это был первый буст, пока мы сопровождали японскую делегацию, в ответ они пригласили самых активных на стажировку в японских университетах, и по завершению учебного курса я поехала в Ниигату, и это был полный шок для всех, это был 1992-1993 год. Это было удивительно, потому что у меня не было загранпаспорта на тот момент, и мне сказали, что если через три дня не будет, то я не еду, потому что группа сформирована. И я вспоминаю, как пришла в ОВИР, не помню, что я говорила, кому, но через три дня, когда я пришла к ректору университета с паспортом, он тоже посмотрел на меня большими глазами, и я уехала. Это был первый опыт международного контакта, я увидела другую страну первый раз в жизни, села в самолет первый раз в жизни, и это дало некие крылья и желание заниматься, что есть что-то еще интересное, новое, возможное, и этим хотелось заниматься.

Потом я получила диплом, и я очень хотела быть эндокринологом, для этого нужна была специализация, которая была платная на тот момент, и у меня не было денег ее оплатить. И опять была удивительная случайная ситуация, потому что уже не учились, готовились к диплому, в этот момент во Владивосток приехала группа московских эндокринологов с лекциями для владивостокских эндокринологов. Я подумала, что это так интересно, я должна пойти послушать. Ходила слушала эти лекции, и на какой-то из них представитель французской компании вышел на сцену и сказал, что мы здесь ищем представителя, у нас препараты для лечения сахарного диабета, и если кому-то интересно в этой аудитории, подойдите. Я подумала – денег у меня все равно нет на интернатуру, подхожу к этому человеку, еду в Москву через несколько дней на собеседование, и начинается моя карьера. Совершенно случайно, как я оказалась в этом месте, это удивительно, и эта настойчивость сыграла роль, потому что когда я услышала этот анонс, вернулась домой, думала – подходить, не подходить, ну ладно, попробую. Прихожу на следующий день на эту лекцию и не вижу этого человека. И тут опять воля случая, мне говорят, что он уезжает в Москву, это был его последний день, и конференция проходила в том же отеле, где он останавливался. Я говорю, что, наверное, последний шанс. Иду к лифту, я стояла там час, не знала, спустится или нет, я слышала, что он должен уезжать, и он спускается, я его ловлю, пока он пересекает холл гостиницы. Он дает мне визитку, я отправляю резюме по факсу, тогда не было электронной почты, и с этого все началось.

Елена Речкалова:

Это очень похоже на мою историю, как я попала в банки, я попросила охранника почесать нос, если вдруг проходит начальник отдела, он мне дал три минуты, и в эти три минуты прошел начальник отдела кадров. Это активность.

Ирина Никулина:

Я думаю, это комбинация случая, и то, что ты все-таки этим случаем воспользовался.

Елена Речкалова:

Кто его создал?

Ирина Никулина:

Кто знает, что первично.

Елена Речкалова:

Будем надеяться, что все Ваши усилия были там услышаны, поэтому было дано указание, чтобы все в одном месте встретилось.

Ирина Никулина:

Потом по жизни было много удивительных совпадений, но если бы ты лично не был к ним готов, не было бы дерзости, веры, что у тебя получится, и возможности дать себе попробовать, то, наверное, ничего бы не произошло.

Елена Речкалова:

Потрясающая история, думаю, она будет полезна всем остальным, потому что свои шансы не надо упускать. После того, как Вы попали в группу эндокринологов, Вы стали представителем фармацевтической компании, которая заходила на российский рынок.

Ирина Никулина:

Я была в числе первых 10 представителей, которых компания взяла, и я работала изначально во Владивостоке, покрывала своей активностью весь Дальний Восток, Хабаровский край, и постольку все это было у истоков,  стало получаться, и уже буквально через полтора года меня пригласили в Санкт-Петербург возглавить большую команду, больший кусок бизнеса, потом была Москва, и потом поехала дальше история во Францию. И каждые два-три года случались кардинальные изменения и по новым географическим локациям, и по новым проектам, и новым командам. Очень быстро все бежало, очень активно, и вот этот драйв я испытываю до сих пор. 

Елена Речкалова:

Вы счастливый человек, Вы всю жизнь не работали, потому что нашли то, что Вам нравится. Вы еще и французский выучили в процессе, потому что вначале Вы его не знали.

Ирина Никулина:

Французский мне пришлось выучить, потому что когда меня пригласили работать в головной офис, я, к сожалению, уехала без языка и была не готова к тому, что люди в одной компании, прекрасно говорящие на английском языке, не готовы этот язык использовать даже на совещаниях. И в то время, когда кому-то плакалась в жилетку и говорила, что думала, что приехала работать в международную компанию, мне говорили – да, ты приехала в международную французскую компанию. Поэтому делать было нечего, у меня была сразу большая ответственность по бизнесу, люди, с которыми я работала, и, наверное, это было хорошо. Я неделю плакала, но через три месяца я заговорила, не было выхода, надо было или сдаваться и возвращаться, но я к этому тоже не была готова, либо надо было приложить дополнительные усилия. 

Елена Речкалова:

Еще сильно помог этот заход на российский рынок, потому что рынок большой, и интерес компаний иметь человека, который знает российский рынок, большое преимущество.

Ирина Никулина:

Было преимущество, потому что я прошла определенный профессиональный путь от начала развития компании до ее становления, была уникальная возможность в те времена карьерного роста, потому что были внутренние кадры, из которых готовили сначала мидл-менеджмент, потом топ-менеджмент, и в итоге знание страны, знание бизнеса, компании…

Елена Речкалова:

И знание бизнес-практик, бизнес-управления, потому что френч менеджмент очень специфический.

Ирина Никулина:

На самом деле это дало возможность потом получить международный опыт, потому что компаниям, которые хотели развиваться в русскоговорящем регионе, нужны были люди, которые знают и страну, и бизнес, и компанию, и какие-то процессы. И мне опять повезло, потому что я была приглашена в штаб-квартиру и там получила уникальный международный опыт, последняя позиция – это работа с 20 разными странами, это было очень увлекательно и в профессиональном, и в культурном плане, очень полезный шаг в моей жизни.

Елена Речкалова:

Вы еще очень активный жизненный человек, мне понравилось, когда Ирина говорила перед интервью о том, по каким принципам она отбирает людей. Людей с равными требованиями, хард-скиллами найти можно, и Вы из людей с этими навыками все-таки выбираете по другим критериям.

Ирина Никулина:

Очень важна жизненная позиция, желание двигаться, любопытство, желание узнавать новое и готовность меняться, адаптировать и использовать возможности, которые появляются. И мне кажется, этому очень сложно научить. Где-то природное, где-то обстоятельства заставили более активную позицию занимать, но этому сложно учить, должна быть самомотивация. И когда люди говорят, что в профессиональном плане все эти мотивационные теории, как мотивировать – материальные, нематериальные стимулы, мы все это знаем и используем, но я глубоко убеждена, что если человек сам не мотивирован на жизнь, на развитие, улучшение жизни, то очень сложно его этому научить и тем более заставить.

Елена Речкалова:

И есть еще третий аспект, я надеюсь, что в вашей компании это есть, нужно еще, когда человек попадает в компанию, не убить в нем желание, а создать возможность для его раскрытия.

Ирина Никулина:

Безусловно, это и делегирование, и нужно давать определенную свободу. Свобода мне очень нужна, я не смогла бы работать в компании с людьми, которые занимаются микроменеджментом, процессники, мне кажется, очень важно давать задачу, быть рядом, поддержать человека, если нужно, дать ресурс не только материальный, но и психоэмоциональную поддержку, готовность быть рядом, быть доступной, когда есть вопросы.

Сейчас структура компании, особенно рабочие процессы, не только в нашей, во многих, сильно уходят от вертикальной иерархии, потому что настолько изменчива конъюнктура рынка и настолько сложные сегодня бизнес-процессы с точки вовлечения разных компетенций, что эта вертикаль уходит. Очень важно создавать перманентную коллаборацию и кооперацию, чтобы люди чувствовали не только поддержку руководителя, потому что ты все равно не можешь даже физически быть рядом с 200 людьми постоянно, но чтобы люди почувствовали поддержку своих коллег. Эта матрица существует, и есть несколько точек опоры, и атмосфера в коллективе направлена на созидание и поддержку. Поэтому все внутренние распри, конфликты интересов, я считаю, что в первую очередь моя задача это убирать, нам хватает внешних проблем, внутри должна быть точка опоры, ощущение силы, поддержки и уверенность, что тебе дадут возможность сделать что ты хочешь.

Елена Речкалова:

Как Вы это делаете? Можете рассказать 2-3 примера либо инструмента, либо это заложено в прописанных правилах, что это? Это называется корпоративная культура, то есть ДНК организации, но ее же делают люди.

Ирина Никулина:

Безусловно. Во-первых, люди должны видеть, и мне кажется, нам удается показать, что мы сегодня способны работать в разных условиях, и наша компания за последние 7 лет, что я ею руковожу в России, многое пережила, это и кризис 2015 года, и то, что у нас в медийном поле случилось, и коронавирус, и сегодняшняя ситуация. Это определенный опыт, что мы определенные сложные моменты прошли, мы живы, мы здесь, мы не потеряли долю рынка, развиваются наши бренды, наши проекты, это первый вариант.

Второй вариант – у нас колоссальная адаптивность и многообразие проектов. И когда люди в этом участвуют, когда видят, когда приносят классные идеи и они реализуются, это потихонечку формирует ощущение, что можно и по-другому, что тебе не дадут по рукам, что компания это пробует и потом гордится этим. Один из последних проектов, который мы сделали в плане эко-инициативы, идея была нашего пиар-менеджера.

Елена Речкалова:

Очень интересный проект, уникальный, расскажите о нем, он единственный в России. Я много раз была на лекциях Ирины, и каждый раз поражалась этим тезисам, что у нас 20% процентов люди тратят на покупку лекарств и 80% из них выбрасывают.

Ирина Никулина:

Поскольку мы за холистический, натуральный подход к поддержанию здоровья, то во мне эта тема сразу откликнулась, потому что с точки зрения потребления лекарств Россия – особая страна. У нас очень много серьезных рецептурных препаратов, мы можем приобрести и без рецепта, и многие безрецептурные препараты за рубежом используются только в крайних случаях, например, как иммуностимуляторы. У нас люди потребляют много лекарств и потребляют серьезные лекарства зачастую без рецепта врача, они идут и сами в аптеке покупают.

Триггером стал тот факт, что у нас нет системы утилизации, мы выбрасываем все лекарства в мусорное ведро вместе с другими отходами, все это едет на полигоны, разлагается, поступает в грунтовые воды, в рыбу, в итоге в овощи, которые мы едим. И меня совершенно поразил отчет Российской академии наук, института патологии воды, который опубликовал характеристики воды, которую пьют жители Москвы и Московской области. Там было обнаружено около 40 активных субстанций различных антибактериальных препаратов, гормональных, противовоспалительных, а сегодня существует очень много данных, что такое пассивное потребление лекарственных препаратов, тех же антибиотиков ведет к бактериальной резистентности, гормональные препараты нарушают функции наших эндокринных систем. Поэтому мы немножко деградируем в плане своего здоровья, даже не подозревая за счет чего.

В Европе существует отработанная система сбора просроченных или ненужных лекарств у населения, вы можете принести в аптеку, сдать, и они пройдут цикл ресайклинга, определенной переработки. В России системы сбора и переработки лекарств от населения не существует, поэтому мы запустили такую инициативу, запустили первые эко-боксы по сбору лекарств в 12-м павильоне на Артплей. Я очень благодарна этой площадке, они первые, кто откликнулись, и первые эко-боксы появились там, сегодня любой житель Москвы может прийти и сдать туда лекарства, а мы вместе с НЭК, Национальной экологической компанией, у которой существует специальная линия по переработке лекарств под Ярославлем, гарантируем переработку. Лекарства проходят многосистемный, с очисткой процесс сжигания, и только 1% от твердого деактивированного вещества в итоге захоранивается, все остальное идет на вторсырье, как блистеры, коробки, картон, бутыльки, а активная субстанция проходит переработку. И очень приятно, что сегодня начал откликаться другой бизнес, который принимает эту инициативу в своих корпорациях, на своих площадках, и вот так потихонечку отрадно видеть, что пошла цепная реакция, что люди откликаются и поддерживают нашу инициативу.

Елена Речкалова:

Перед передачей я Ирине задала вопрос – это очень маленькие количества, и насколько люди будут тратить свое время, чтобы положить один блистер. И Ирина сказала, что приходят мешками, такая осознанность и такое уважение к будущему, к природе заставляет этим заниматься, и спасибо, что удовлетворяете эту потребность.

Ирина Никулина:

Спасибо, что откликаетесь.

Елена Речкалова:

Тематика, что мы потребляем много лекарств, которые, может быть, по своей силе воздействия нам и не нужны. Вы часто говорите на эту тему, и это идет в разрез с официальной медициной. Вы же лекции читаете, на предприятиях рассказываете на тему здоровья, экологичного здоровья, насколько я понимаю.

Ирина Никулина:

В разрез с медициной не идет, потому что сегодня и официальная медицина говорит, что излишнее использование тех же антибиотиков не самое благо. Развивается антибактериальная резистентность, когда мы уже не знаем, чем эти резистентные бактерии побеждать. Плюс бесконтрольный прием лекарственных препаратов может вызывать побочные эффекты, особенно непрогнозируемое взаимодействие, потому что если вы принимаете 2 и более лекарственных препарата, предсказать, как они будут взаимодействовать и какой эффект окажут на наше здоровье не может никто. И мы знаем, если мы принимаем 2-3 лекарства вместе, процент риска развития побочных эффектов возрастает на 38%, а если 5-6, то больше.

Лекарства – это не конфеты, это надо всем понимать. Я не против лекарств, я сама работаю в компании, которая лекарства выпускает, но здесь должен быть разумный подход. И сегодня Европа делает выбор в пользу натуральных препаратов, более щадящего лечения, и если уже нужны антибиотики, значит они нужны, но принимать сразу антибиотики, когда у вас только поднялась температура и нет никакой другой симптоматики, вы еще не разобрались, у вас бактериальная инфекция или вирусная, на которую антибиотики не подействуют. Если вы сразу начинаете их принимать, то это много.

Меня поразил отчет врачей, которые несколько лет назад делали рейд по московским домохозяйствам и смотрели, сколько в среднем антибиотиков находится в аптечке у москвичей. Как Вы думаете, сколько?

Елена Речкалова:

Наверное, 2, 3 4…

Ирина Никулина:

7, это очень много. Поэтому сегодня и во Франции, и в России мы проповедуем позицию ответственного самолечения, потому что самолечение в России развито очень широко, 63% населения, согласно статистике, назначают себе лекарства сами либо идут и консультируются в аптеку. Поэтому раз у нас есть такая доступность и привычка, очень важно знать, какой вы препарат принимаете, насколько он для вас экологичен, из чего он сделан, какие последствия он может вызвать. Как и любой выбор, он должен быть осознанный и основанный на определенных знаниях. Это важно, потому что это наше здоровье.

Елена Речкалова:

Вы эти знания в Вашем благотворительном некоммерческом проекте пропагандируете. Меня поразила вещь, Вы говорили, что в России есть такое, что «это у меня от родителей, это моя генетика». А на самом деле влияние на здоровье сейчас генетика оказывает только 10%.

Ирина Никулина:

10% оказывает система здравоохранения, 20% – генетика, 20% – окружающая среда, но 50% – это ваш образ жизни, и даже генетика, сегодня существует такая наука, как эпигенетика, которая уже показала, что экспрессия, то есть активность различных генов, очень сильно зависит от вашего образа жизни. У вас может быть некий ген, но он может быть активирован или не активирован, даже если он патологический, образом жизни, который вы ведете. Накоплена масса данных, когда мы видим, что у однояйцевых близнецов, у которых совершенно одинаковый генотип, но которые живут в разных условиях жизни, развиваются совершенно разные болезни. Поэтому воистину генетических заболеваний около 1%, какие-то генетически обусловлены, но все остальное может поддаваться курации и определенному контролю именно образом жизни.

Елена Речкалова:

Большинство наших образов жизней, успехов, качеств жизни зависит от нас и в первую очередь от нашего настроя. Давайте поговорим о том, как настраивать себя в такое сложное время, потому что сейчас мы находимся в условиях неопределенности, и от того, как мы будем формировать свой внутренний настрой, зависит наше будущее, потому что и дров наломать можно, не принять неправильное решение либо ввести себя в состояние разумной осознанности и принять другие решения?

Мы все знаем, что кризисы заканчиваются, мы хотели поговорить о женском лидерстве, и всегда женское лидерство и лучшие проявления женщин проявляются, несмотря на то, что сейчас самая большая нагрузка на женщин, во всех кризисах она большая, и в то же время это время возможностей, потому что вы начинаете бороться за свою жизнь. У меня было много героинь, которые рассказывали, что их подъем начался с того, что они были в ужасной ситуации в жизни, которая заставила спасать себя, своих детей. Оказаться на перроне без денег, без мужа, сесть на поезд, который идет в Москву, это же можно сделать только в экстремальном состоянии, но этот поезд, это желание реализовалось в том, что они достигли очень многого. Что сейчас нужно сделать, чтобы реализовать свой потенциал, потому что время кризиса – это время реализации потенциала, даже спящего? Вы можете в себя не верить, но кризисная ситуация может быть началом большого подъема.

Ирина Никулина:

Совершенно согласна, и в такой ситуации важно поддерживать собственное равновесие, свою собственную точку опоры терять не нужно, и здесь у каждого свои рецепты, кто-то опирается на семью, кто-то на свое хобби, кто-то уходит в чтиво, все что угодно. Но очень важно поддерживать собственное равновесие, потому что вы та точка опоры и для себя, и для бизнеса, и для всех остальных.

Елена Речкалова:

Это все-таки очень сложно, поддерживать себя, найти точку опоры, это, скорее, из теории.

Ирина Никулина:

Нет, нам не нравится, что все рушится вокруг, все наши привычные уклады, бизнес-процессы, сфокусировать просто внимание на то, что не рушится. Не рушится ваша рутина, в конце концов вы так же встаете и чистите зубы по утрам, привыкли вместе с семьей обедать, то есть нужно сейчас зацепиться за ту рутину, которая не сломалась и которая не сломается никогда.

Елена Речкалова:

И еще один рецепт – все можно разрушить, кроме своих собственных знаний и компетенций.

Ирина Никулина:

Если вам дискомфортны какие-то решения, не нужно их принимать, просто разрешите себе жить и немножко проплыть на этой волне. Если что-то дискомфортно, слушайте свою интуицию, мне кажется, в таких ситуациях она очень много выводит. И вы знаете, что она вас выводила не раз, каждая из нас пережила – неважно, какую мы профессиональную позицию занимаем – много разных сложных ситуаций, но мы из них как-то вышли, и здесь выйдем.

Елена Речкалова:

И выйдем в следующий раз, потому что с каждым кризисом мы приходим с другим уровнем опыта, с другим багажом знаний, с другим уровнем компетенций. Когда мы говорили о женщинах на руководящих позициях, я никогда не говорила о борьбе за женские права, я всегда говорила о том, что женщины профессионалы, они компетентны, и на этом строятся все карьеры, все влияние, вся сила, окружение, все инициативы и возможности, которые предоставляют компетенции. Если их сейчас нет, нет другого способа, кроме как начинать их вырабатывать. Моменты кризиса бывают компонентом погружения в какую-то совершенно новую профессию, приобретение новых знаний, жизнь заставляет этим заниматься, и потом это становится основой жизни. И вера в то, что рано или поздно все будет хорошо, много зависит от нас, и мне кажется, что понимание, что мы можем повлиять на ситуацию, дает нам самые главные силы.

Ирина Никулина, которая является генеральным директором компании «Буарон», на своем примере рассказала невероятные ситуации, как можно из девочки из Владивостока стать генеральным директором одной из самых известных фармацевтических компаний в России. И это может каждый. Вы можете сделать так же, как сделали героини наших передач, все зависит только от вас. Спасибо за прекрасное интервью, за те прекрасные рецепты, которые Вы дали, и главный совет, который Вы можете дать девушкам, которые начинают свой путь.

Ирина Никулина:

Верьте в себя и делайте то, что считаете нужным, что вам нравится. Я сожалею, что когда-то очень много слушала других и боялась высказать свое мнение, нужно разрешить себе быть собой и делать то, что вы считаете нужным.

Елена Речкалова:

Спасибо большое, до новых встреч и новых сил нам преодолеть это тяжелое время, из которого мы наверняка выйдем с большим чувством собственного достоинства.