Елена Речкалова:

Добрый день. Я с большим удовольствием каждый раз начинаю передачу, потому что для меня в первую очередь эта передача не какая-то публичность, а встреча с совершенно интересными, невероятными женщинами. Это наша 53-я передача, и я могу сказать, что 53 выдающиеся женщины есть в России, и поверьте, у меня такой список, что уже больше 100 таких же невероятных, мощных, сильных авторитетных и очень успешных женщин в России существует, и мы обязательно о них всех расскажем.

Сегодня у меня в передаче очень долгожданный гость Ольга Сорокина, это один из самых выдающихся наших юристов-международников, управляющий директор О2 Consulting, компании, которая имеет большое количество призов, наград. Ольга как руководитель компании, тоже как профессионал имеет большое количество знаков признания международной общественности, и она невероятный человек, потому что занимается и финтехами, и она была одной из тех, кто начал юридическую проработку нового финтехрынка, когда он только зарождался, еще много чего, о чем сейчас Ольга будет рассказывать. Но есть только один маленький нюанс: Ольга – это единственный человек из 53, кто имеет столько званий, столько сил и возможностей, и при этом она имеет 8 детей. Ольга, когда Вы начинали свой путь, Вы знали, что перечисление Ваших многочисленных наград может занимать минуты?

Ольга Сорокина:

Предполагала, я привыкла к регалиям с детства, не скажу, что для меня это важно, но в школе медалистка, во всех университетах с красными дипломами, то есть это некий привычный для меня статус, не знаю, проще ли жить с этим или сложнее, но это такой перфекционизм, который с детства был воспитан, как у многих советских детей нашими родителями. Поэтому регалии – это, конечно, очень здорово, хотя самая важная для меня реализация – это то, что получилось и удалось реализоваться сразу в нескольких ипостасях, то есть я мама прежде всего, хотя в разные периоды жизни разные области имеют приоритет над другими, и предприниматель, это сейчас очень важная часть моей жизни, и на протяжении 10 последних лет это является базовым и фундаментальным элементом моей личности. Сейчас уже новые элементы появляются, то есть я выступаю как инвестор, как стартапер, не прекращая при этом свою профессиональную деятельность, потому что как профессионал я прежде всего юрист, который продолжает развиваться в том числе в области юридической экспертизы.

Елена Речкалова:

Ольга – юрист в области международного права.

Ольга Сорокина:

Международного корпоративного и налогового права, в том числе мы развиваем новые появляющиеся индустрии, финтех, эдтех и друге техи. В последние лет 5 мы больше фокусируемся на венчурных технологических отраслях, а исторически мы специализируемся на сопровождении сделок слияния, поглощения, то есть это M&A.

Елена Речкалова:

Я, как правило, готовлюсь к подобным передачам и смотрю прессу и статьи, и мне очень понравилась одна статья, потому что Ольга рассказывала о своем профессиональном пути примерно так: когда я рожала первого ребенка, случилось это, следующие дети рождались, слава Богу, по выходным. И вся жизнь переплелась, и когда многие говорят, что я пришла на другую работу тогда-то, то Ольга это решала одновременно, то есть все жизненные карьерные взлеты совпадали с рождением детей. Наверное, это связано с тем, что у Вас постоянно были взлеты и постоянно рождались дети.

Ольга Сорокина:

Дети – один из достаточно сильных мотиваторов для движения вперед во всех направлениях, и в профессиональных, и в карьерных. Я для себя недавно вынуждена была признать тот факт, что настоящие рывки случаются тогда, когда ты вынуждена выйти из зоны комфорта. Анализируя свой бизнес-путь и все мои стагнации, условные стагнации, грех жаловаться, были связаны со слишком сладким, хорошим периодом жизни, то есть как только я начинаю расслабляться, и скорость появления новых идей, угол взлета притупляется. Поэтому рождение ребенка – это всегда знаковое событие в каждой семье вне зависимости от того, что их 8, всегда определенные дополнительные сложности, нагрузка в жизни, и для меня лично это сильный стимул, для того чтобы организовывать свою жизнь более эффективно.

Елена Речкалова:

Очень сильный посыл, потому что последние исследования почему женщины не строят карьеру, выявили две причины – это неуверенность в себе, в своих компетенциях, 46% заявили, и еще порядка 38% заявили, что рождение детей их тормозит и не позволяет выходить на новую работу, развиваться, то есть они себе ставят совершенно другие приоритеты. Я не думаю, что у Вас был один приоритет каждый раз, наверное, всегда было два – и семья, и работа.

Ольга Сорокина:

На самом деле это такая причина, которая заявляется на поверхности, но я склонна всегда копать глубже. Они заявляют это как некий тормоз, блок, препятствие по развитию карьеры, и второй вопрос, который в связи с этим должен возникать, а почему это является проблемой для женщины, но не является проблемой для мужчины, хотя я со статистическими данными полностью согласна, я не так хорошо знакома с общей статистикой, но хорошо знакома со статистикой по юридическому бизнесу. Даже если мы отодвинем в сторону российский бизнес со своей особой стратегией развития, берем данные, подтвержденные многолетним опытом в юридической отрасли в Соединенных Штатах, и данные достаточно четкие и очень иллюстративные. Если мы берем Лигу плюща, чуть больший перевес женщин, поступающих в вузы, успешно заканчивающих точно так же, совершенно одинаковый процент.

Елена Речкалова:

Даже статистика показывает, что женщины учатся гораздо лучше.

Ольга Сорокина:

Да, чуть выше, 56 на 44, плюс-минус одинаково. Получают работу уже чуть меньше женщин, чуть больше мужчин, но опять же незначительный процент, и потом что-то странное происходит с ростом карьеры, и управляющих партнеров-женщин в Штатах буквально единицы, они есть, это уже очень здорово, но их критически мало, то есть просто партнеров женщин меньше на 25-30%, чем мужчин-партнеров в юридических компаниях, управляющих партнеров единицы. Это связано с тем, что женщины сами часто не позволяют себе стремиться и действовать достаточно активно в сторону карьерного роста, карьерного развития, потому что считают себя обязанными взять на себя чуть-чуть другую нагрузку.

Елена Речкалова:

И сделать один выбор. Я так понимаю, что у Вас никогда не было этого одного выбора, а выбор был в комплексе.

Ольга Сорокина:

У меня был выбор как организовать свою жизнь во всех направлениях, которые для меня важны, правильно, чтобы позволить все важные для меня вещи совместить в неком едином формате, и это касается в том числе правильной организации семейной жизни, не только корпоративной, то есть не только разрешить себе развиваться в карьере, в своей профессиональной деятельности, но в то же время организовать себе дома возможность, достаточно объемов какой-то энергии, для того чтобы это профессиональное развитие стало возможным.

Елена Речкалова:

Это такая сложная и длительная тема, хотя я думаю, что все ее хотят услышать – как Вы организовывали свою жизнь?

Ольга Сорокина:

Не факт, что она у меня очень хорошо организована, не факт, что этот рецепт всем подходит, но многие результаты видны на поверхности, но не всегда видна вся многослойность того, что происходило. Я думаю, что отчасти этот результат связан с тем, что я человек, который склонен задавать большое количество вопросов, в том числе себе. У меня профессиональная деформация, и аналитика в моей жизни занимает чрезмерно большое место, мне очень важно всегда было разобраться в себе, в своих настроениях, в своих желаниях и мотивации к своим действиям.

Я в очень молодом возрасте поняла, что я слишком свободный человек, то есть для меня свобода является базовой ценностью, любые покушения на мою свободу, неважно, где они происходят, на поверхности или в глубине, когда меня кто-то хочет направить, заставить заниматься, привить мне какие-то стереотипы, надавить на меня с помощью этих стереотипов, это очень плохо работает, у меня сразу включается защитная реакция, и я это очень быстро отсекаю. Мне важно было разобраться со своими приоритетами, и я себе с достаточно юного возраста стала задавать вопросы, что для меня важно, что для меня не важно, чем я готова поступиться, чем я не готова поступиться, что для меня является компромиссом, где я могу пойти на компромисс, где на компромиссы идти абсолютно не могу.

С помощью такого большого количества вопросов сформировались важные для меня принципы и какая-то стратегия развития личной жизни, включая профессиональную жизнь и все остальное. А когда у тебя достаточно прозрачные и понятные приоритеты, то здесь уже не вопрос что, а вопрос как. Поэтому у меня не было энергозатратных – были, но они быстро прошли в детстве – моментов, как чувство вины, давление общества, то есть я четко понимала, что мне это надо, я хочу, чтобы это было именно так, и следующая задача – найти себе на это добровольных союзников, в бизнесе партнеров, которые разделяют эти ценности, в семье мужа, который тоже будет разделять эти ценности, детей, которые воспитываются в этих ценностях, в этих приоритетах. И тогда ты сам себе создаешь эту гармонию, которая тебе позволяет как-то жизнь организовать. Но я не говорю, что это всегда легко, гладко и понятно, я просто не очень склонный к компромиссам человек, я склонна к компромиссам по вещам, которые для меня не являются базовыми, то есть по своим базовым ценностям я не готова идти на компромиссы. Поэтому я не считаю, что человек должен любыми силами обязательно сохранять семью, бизнес, или обязательно партнеры должны договориться, вместо того, чтобы цивилизованно расстаться. Для меня очень важно сохранять ту энергию, которая мне нужна и как матери, и как предпринимателю, отвечающему за большое количество людей, у меня не мегасупербольшая компания, но нас уже около 70 человек, но для юридической, для консалтинговой компании это достаточно много, это 70 семей, которые косвенно зависят тоже от тебя и за которых ты несешь ответственность. Это и так достаточно большая нагрузка, чтобы тратить свой ресурс на ненужные вещи. Поэтому один из лайфхаков – это как сохранять энергию, не только как ее получается, но и как ее сохранить.

Елена Речкалова:

Все равно в сутках 24 часа, поэтому нужно их правильно организовать. Второй элемент после того, как выбрать себе приоритеты, это сформировать команду помощников.

Ольга Сорокина:

Партнеров, которые с тобой это делят, команду партнеров. Когда очень часто на тему женщин говорят, что дайте женщинам работать, почему женщины не получают какие-то позиции в каких-то компаниях, на самом деле с этим не такая большая проблема в России, проблема, но она не самая важная, а самое важное для женщины – это те стереотипы, которые не позволяют ей получить поддержку в других отраслях жизни, потому что совершенно неравное распределение обязанностей. Даже если мы сравниваем европейские страны с Россией, здесь кривая вообще меняется, семьи очень патриархальные. Поэтому важно найти партнеров, которые будут совместно с тобой в совершенно одинаковом масштабе нести эту нагрузку и которые будут ментально готовы к этому, и это не будет это противоречить их ценностям. Точно так же и в бизнесе, то есть ты бежишь куда-то, бежать быстро лучше одному, а бежать далеко лучше с поддержкой.

Елена Речкалова:

Расскажите, как Вы начинали бизнес. Ольга успела поработать во множестве стран, я насчитала шесть.

Ольга Сорокина:

Где-то это был более долгий период времени, где-то чуть более короткий.

Елена Речкалова:

Ольга знает 5, может быть даже 6 языков.

Ольга Сорокина:

Смотря степень знания, свободно знаю, чтобы свободно читать профессиональную литературу, 4, а так 5, и еще по чуть-чуть.

Елена Речкалова:

И главное, что на все находит время. Расскажите о тех моментах в жизни, где нужно было делать выбор.

Ольга Сорокина:

У меня всегда очень большая проблема со средствами массовой информации, с режиссерами, которые снимают фильмы, потому что они мне все говорят: «В вашей истории совершенно нет никакой драмы». И то ли я эту драму не чувствую, у меня все достаточно гладко, и, может быть, из-за этого не так интересно происходило. Или, может быть, те проблемы, которые кому-то кажутся проблемами, у меня были решаемыми.

Что касается начала бизнеса, то у меня нет даже такой точки, момента начала бизнеса, потому что я по своей сути была очень консервативный и не предпринимательского типа человек, потому что я слишком осторожна, я не склонна к риску, я никогда не играю ни в какие азартные игры, я боюсь любого неоправданного риска, что для предпринимателя несвойственно. У меня очень много внутренних очень сложных морально-этических обязательств, всегда нужны гарантии, я очень трезво оцениваю свои возможности в части ответственности, которую я могу взять, и я предпочту всегда более аккуратно это оценить и потом, может быть, взять на себя повышенные обязательства, чем сразу на себя навесить, как говорит моя подруга, не надо раздавать лишние векселя, что значит лишние – которые ты не сможешь никогда погасить. Эта фраза очень понравилась, и я всегда теперь векселями некоторые вещи измеряю.

Поэтому я никогда не была готова. Если бы мне сказали: иди и открой собственный бизнес – как же так, нужно взять каких-то людей, нести за них ответственность, а если бизнеса вдруг не будет, то есть я к этому не была готова. Когда я работала в найме, мои руководители и собственники компании очень боялись почему-то, что я выйду из компании и открою собственный конкурирующий бизнес, а я даже не думала в эту сторону, у меня был ноль идей.

В какой-то момент они взвесили, что большая часть выручки компании лакируется на меня, и мне ничего не мешает пойти это и сделать. Они думали через свою призму ценностей человеческих факторов, а я как консервативный человек работаю, мне нравится, я получаю достаточное для меня вознаграждение, какие-то бонусы, у меня есть прежде всего интересная работа, которая меня драйвит, она дает мне возможность встречаться с очень интересными людьми, общаться, сопровождать абсолютно уникальные, прорывные сделки, то есть меня все устраивало в этой конструкции.

И если бы не сложилась ситуация, что в какой-то момент компания осталась просто без главы, потому что управляющий партнер компании вышел, как у нас говорят в инхаус, то есть он ушел к клиенту. Это был как раз кризис 2008 года, была определенная стагнация на российском рынке, M&A. У меня была международная правовая практика, то есть все, что было там, все было достаточно активно, и как раз пошел первый активный поток российских инвестиций, сделок на зарубежных рынках, поэтому там моя часть себя чувствовала более-менее неплохо, а некоторые другие практики себя чувствовали не так хорошо. И в какой-то момент он принял ответственность, потому что были маленькие дети, семья, получить гарантированное для себя будущее, уйти из предпринимательства.

И сложилась такая ситуация, что компания осталась без главы. У нас был выбор либо ликвидироваться, самораспуститься и пойти искать работу на рынок, либо остаться и попробовать развивать дальше этот бизнес. И здесь во мне схлестнулись две мои характеристики: с одной стороны, я человек абсолютно не рискованный, с другой стороны, я очень ответственная. Я подумала: как же так, эти все люди, я себе работу найду достаточно быстро, а они как? Мы на тот момент два партнера компании стали управляющими партнерами, и это была вынужденная трансформация в предпринимательство. И потом уже оказалось, что не такой уж я не предприниматель, очень многие характеристики, которые необходимы, важны, нужны предпринимателю, во мне присутствуют, то есть я могу вдохновлять людей, могу просчитывать риски. Предпринимательство необязательно должно быть бездумное, оно должно быть бездумно в части отсутствия лимитов по развитию своих идей, а со всех других точек зрения это как раз мое качество, определенный консерватизм в оценке рисков не так уж и плох, тем более в юридической области.

Это и был выбор в сторону предпринимательства, которого, по сути, и не было, который я прежде всего считаю дополнительной свободой. Все думают, что предприниматели меньше работают, бизнес сам работает чудесным образом, а они сидят и получают ценные бенефиты. К сожалению, тут обратные пропорции, и предприниматели работают с гораздо большей отдачей, большее количество времени, притом то, что не очевидно для других, которое они тратят на стратегию, на оценку рисков, на поиск новых направлений, на разработку новых продуктов, на выбор команды, на мотивацию команды, то есть целое огромное поле. Но в то же время это дополнительная свобода в том, куда ты идешь, что ты делаешь, как ты можешь реализовать, как ты видишь. Ты понимаешь, что ты делаешь выбор, ты несешь за это ответственность, у тебя нет каких-то ограничителей.

Елена Речкалова:

Сам виноват, отвечаешь за то, что ты сделаешь.

Ольга Сорокина:

А это самый лучший критерий оценки твоих действий, потому что ты не можешь сказать, что мне сказали это делать, я под ключ пошел и сделал, вот такой результат, потому что само решение было неправильное. Тут решение твое, за него нужно нести определенную ответственность.

Елена Речкалова:

К этому моменту сколько уже было детей?

Ольга Сорокина:

Последний родился уже после того, как был бизнес.

Елена Речкалова:

Был ли выбор, потому что все понимают, что встать во главе компании – это действительно совсем другая нагрузка?

Ольга Сорокина:

Выбор был, я, честно говоря, думала, то есть я не совсем была готова к такому выбору, потому что к вопросу ответственности я отношусь ответственно.

Елена Речкалова:

Как Вы решали вопрос своей собственной ответственности перед семьей?

Ольга Сорокина:

У меня было два человека на тот момент, которые помогли мне принять решение. Это был мой супруг, потому что он должен был согласиться, что в какие-то моменты жизни, по крайней мере на период вхождения в бизнес моя нагрузка очень сильно увеличится, и он должен был готов внутрисемейную нагрузку перераспределить, отчасти взять на себя. И второй человек – это моя партнер по бизнесу, которая оказалась в такой же ситуации, как и я, то есть это было совместное решение, одна бы я никогда не решилась на это, мне очень важно было, что рядом со мной есть человек, который вместе со мной будет одинаково отвечать.

Здесь было очень полезно то, что мы с ней абсолютно разные люди по многим взглядам, по нашему типажу, и мы очень здорово друг друга дополняли, потому что ее излишний, возможно, авантюризм нивелировался моим консерватизмом, мои иногда чрезмерные страхи, что не надо туда идти, давай будем идти по накатанной, чуть более медленно и системно, а она говорит: «Давай попробуем, давай мыслить нестандартно». И вот это было очень важно при принятии решений, то есть при принятии решения очень важна партнерская поддержка вне зависимости от того, где твоя партнер находится, и это не игра в одиночку, такая многозадачность, многослойность твоего жизненного цикла, которая в себя включает и бизнес, и развитие, и семью с большим количеством детей, мои внесемейные, внебизнесовые вещи, те же путешествия, я не была готова отказаться от тех вещей, которые для меня имели принципиальное значение, включая мои хобби.

Елена Речкалова:

Для того чтобы для себя быть успешным человеком, не надо себя сравнивать с кем-то, нужно сравнивать себя с собой на предыдущем участке пути. Вот это формирование своей личности, которое приносит себе удовольствие, это все-таки несколько составляющих, это семья, работа и нечто третье, которое тоже является источником энергии, потому что я часто вижу, что или это только работа, или это только семья, но таких у меня пока не было, потому что мы приглашаем тех, кто построили карьеру, но таких на самом деле много, и не остается времени на третью часть, а для устойчивой жизни нужно три основы. Про третью часть тоже очень интересно.

Ольга Сорокина:

Я для себя не разделяю, более того, так как у меня базовая ценность свобода, для меня любая конфигурация желаний нормальная и понятная, она может быть не моей, но она для меня понятна. У меня есть подруги, их немного в силу моей деятельности, моей загрузки, которые приняли решение не развиваться никак в своей профессиональной деятельности, занимаются своими семьями, детьми, мужем, домом, садом. Это тоже выбор, если он сделан осознанно, если он делает человека счастливым, то я такой выбор всегда уважаю, восхищаюсь, точно так же, как и выбором чайлдфри, исключительно карьеры. Если человеку этого достаточно, то почему бы и нет.

Проблема в том, когда эти стереотипы навязывают какие-то определенные выборы. Я всегда во всех передачах стараюсь всем напоминать, что я не хочу быть примером совмещения, никто не обязан, никто не должен иметь обязательно в своей жизни сумасшедшее количество ингредиентов, быть многодетной матерью, успешной в карьере, путешествовать, то есть глянцевой картинкой мне быть абсолютно не хочется. Я могу попробовать помочь кому-то, кто для себя выбрал точно такой же конструктор, совмещение фундаментальных позиций, близких к моим, и то не всегда могу помочь, потому что мы идем с определенным набором изначальных ингредиентов. Я говорю всегда, что если бы мой младший ребенок был первым, у меня, возможно, был бы только один ребенок, потому что я долгое время не понимала, как так дети не спят, кричат, почему их сложно воспитывать, почему они не слушаются, потому что у меня все старшие дети были достаточно спокойные, флегматичные, говоришь – спи, они спят, и я с ними спала. Есть очень много мелких нюансов, которые диктуют, и здоровье тоже. Здесь не может быть рецептов, удобных для всех.

А по поводу что же третье, у меня есть подруга, ее зовут Янина Дубейковская, она говорит о путях развития женщин, у нее 6 разных направлений: профессионал, гражданин, мать, муза, творец и т.д. Если надо выступать, она меня четко все время определяет либо в профессионала, либо в предпринимателя, то есть в матери меня особо не берут, потому что я вызываю комплекс неполноценности у всех остальных выступающих. Как-то мы в последний раз встречались с ней, и она говорит: «Кем ты себя ощущаешь?» Я говорю: «Если честно, я считаю, что я муза. – Ну и кого ты музишь?» Я себя реально чувствую музой, потому что я вдохновляю свою команду, моя основная обязанность как лидера – это вдохновить команду, призвать людей делать действительно невозможное. Уникальность сейчас очень сложно проявляется на любом рынке, особенно на юридическом, достаточно консервативном, очень сложно быть уникальным, необычным и предоставить какую-то ценность, какую-то добавленную стоимость, которую никто не предоставляет. И это должны быть люди исключительно вдохновленные, с горящими глазами, которые видят что-то, с ними должны работать визионеры отрасли, какой бы консервативной она ни была.

Точно так же и с детьми, когда у тебя их такое количество, их нужно всех организовать, их нужно всех на что-то вдохновить, нужно, чтобы они внутри себя гармонично общались, для меня это очень важно, для меня это просто принципиальная вещь, чтобы мои дети друг с другом жили в любви, комфорте.

Елена Речкалова:

Я так понимаю, что дети разные.

Ольга Сорокина:

Дети все абсолютно разные, очень непохожие, у них друг с другом очень разные отношения, у них с родителями тоже очень разные отношения, у них разные амбиции, разные способности, они для меня не похожи. Поэтому моя роль – муза. Необязательно муза должна просто красиво сидеть. Был такой фильм «Муза», там Шэрон Стоун помогала людям себя найти и реализовать, и мне кажется, что один моих талантов – я вижу в людях искру, я считаю искренне, что каждый человек по-своему в чем-то талантлив, у него точно есть способности к чему-то, в нем точно есть какой-то спрятанный смысл. И проблема человечества исключительно в том, что люди находятся под давлением стереотипов, под давлением ожиданий от них и очень часто идут по другой, неправильно выбранной дороге, не разрешают себе идти по тому пути, который для них предназначен.

Елена Речкалова:

Я абсолютно с этим согласна, и с каждым годом становлюсь все согласнее. Люди не знают, что они не знают. Когда ты находишься в стереотипах, ты просто не можешь представить, что может быть что-то иначе. Разбивать стереотипы можно, показывая новые возможности, что мы и делаем. И Вы своим примером раскрываете новые возможности у людей, потому что можно сделать абсолютно все и получать колоссальное удовольствие, быть музой и чувствовать себя творцом, потому что творишь и на работе, и семья совершенно потрясающая, каждый раз смотрю ваши фотографии, и в них столько молодости, любви, желания, и это очень здорово. Что бы Вам хотелось сделать через 10 лет?

Ольга Сорокина:

Конечно же, у меня есть планы. Сейчас у меня есть определенная выбранная на достаточно короткий срок, на 3 года, бизнес-стратегия, то есть у меня есть желание выйти из операционной части консалтингового бизнеса. Мне хочется построить достаточно большой, возможно, один из ведущих, может быть, даже самый крупный в России консалтинговой консорциум, как сейчас модно говорить экосистему, потому что я умею строить консалтинговые компании, так получилось, что я в своей жизни развивалась в этом. Я умею объединять профессионалов, я умею вдохновлять профессионалов, так сложилось, что у меня консалтинг, я думаю, что если бы я занималась чем-то другим, то была бы музой в этом.

В перспективе 3 года мне хочется этот бизнес построить и продать как работающий, качественный, либо присоединиться к какой-то большой неконсалтинговой системе, либо продать международному игроку в зависимости от того, что будет происходить с рынком. А на частично вырученные средства от этого я хочу развивать образовательные проекты, то есть меня драйвит сейчас образование, это совмещение образования, психологии и технологии. Это плюс-минус то, о чем мы говорим, направленное на поиск того, что есть в человеке. Я считаю, что нужно дать возможность людям не только получать знания, но и делиться теми знаниями, которые у них есть, это должна быть какая-то глобальная площадка.

Елена Речкалова:

И капитализировать таким образом свою экспертность.

Ольга Сорокина:

Даже необязательно экспертность, те вещи, которые кажутся, возможно, совершенно глупыми, дети играют в Майнкрафт, экспертность в Майнкрафте, потому что самый лучший способ познания мира – это даже не через обучение, а через преподавание, то есть когда ты учишь кого-то чему-то, ты сам тренируешься, растешь и профессионально, и во всех других смыслах. Поэтому мне хотелось бы развивать этот сегмент. И через 10 лет я представляю, что у меня на тот момент создана уже какая-то образовательная платформа глобального формата, которая очень полезна людям, которая позволяет получать доступ к знаниям при минимальных, а может быть даже без денежных финансовых ресурсов, которая функционирует как некий блокчейн-проект, где люди могут этими знаниями друг с другом расплачиваться.

По семье, дети к этому моменту должны подрасти, у меня появится большее количество свободы передвижения, перемещения, меньше привязок к одним местам, планирую жить где-то в районе Южной Америки, мне там нравится.

Елена Речкалова:

Мы сейчас видели человека-мечтателя, который не может остановиться в своих мечтах, потому что она верит в то, что их можно реализовать, и вся жизнь – это доказательство того, что все мечты можно реализовать. Спасибо большое, мне кажется, что Вы стали музой не только для своих партнеров, семьи, а еще присоединилось тысячи три, то есть можно считать себя музой большого количества людей, которых ты сегодня только узнал. Спасибо большое, до свидания.